有感于马云谈996
唐蕴锋
最近996事件很热，让它真正成为爆炸热点的是马云的加持。原因不仅仅在于他是名人。原因在于，一方面，他就是996事件中雇主方的最C位代表；另一方面，他也是目前中国商业圈最C位的心灵导师。
这两者结合在一起，就像氢气遇到氧气，爆炸是它的必然。
马云作为呼风唤雨的超级成功人士，成为超级导师顺理成章。其实本不是他自己想做导师，是大家把他捧上去，追着他求他说，说着说着不知不觉有了做导师的自觉性。成功了，向渴望成功的人传授一些心得，也是普惠众人的功德，996对他一直是崇敬和仰慕的。
但是马云，当你和996们的利益对立的时候，你的身份不再是导师，就没有了教导的资格，一厢情愿的继续教导就容易被人当作虚伪和欺骗。从讲台换到了被告席，你的位置决定了你能做的就是辩解和等待宣判。作为被告，你和原告996都要等待第三方的裁决，连裁决的资格都没有，更谈不上教导的资格。做久了导师，有时就忘记了自己和996是雇主和雇员的关系，当利润超过合理的限度，雇主就变成了剥削者。傻子才把剥削自己的人当导师，现在的996们是我们这个时代最先进生产力的代表，他们不是傻子。
这个世界的确有很多地方是不公平的，但是这并不能让剥削获得合理性。剥削一方的教导越语重心长，越让996无话可说，996越感羞辱，因为反抗和呐喊现在好像变成了一种不道德。雇主和雇员的关系是对立而又统一的，但是对立是主要方面。界定雇主和雇员关系性质和内容的首先是法律，不是不可以有温情，但是他们之间首先是法律，以法律界定对和错。如果说温情，相互谦让叫温情，没听说要求对方让步叫温情。所以，马云的敦敦教导适得其反。
其实也真不能怪马云，成千上万的老板开晨会、年会、总结会讲的都差不多，本质上都使用了一些基础的谈判策略，把准雇员心理，突出他们的需要和畏惧，同时，很好地掩藏了自己的软肋。马云的主要教导有三个：1、想成功，就要辛苦。2、没有失业，是一种福气。3、使命、帮助他人、提升自己比钱重要。这三点相辅相成，1是利诱，2是威逼，3是升华。每个论点似是而非，但道理，996们心知肚明。
想成功，就要辛苦？但成功的毕竟极少数。既然大多数人注定不可能成功，就应当允许大多数人甘于平常，以正常的劳作换取正常的报酬，这本是一个正常社会应该的状态，无可指责。人人都打鸡血的所谓常态倒是在赌场、传销和邪教里比较多。马云还说到一个硬道理，失业还是就业，这种威胁胜过一切道理。说完了理想和利弊，马云又说了一些的使命，强力威胁加上精神鼓吹，君臣佐使，说了很多。说到底，马云的内心并不认同劳动创造一切价值，他用他曾经的辛苦掩盖现在的剥削，他用他现在的劳动掩盖他更大比例的通过资本(而不是劳动)投入分取的超额利润。
在我看来，马云和996不应该是你死我活的关系。双方的利益有对立，也有合作，谁离开谁都不行，马云想雇佣想赚利润，996想被雇佣想赚薪酬。作为民主协商的共识，法律制度调和折中兼顾各方利益，是最合适的度量衡。中国现行立法总体上反映了生产力和社会发展的阶段性，考虑到国家追赶型经济的现实需要，也兼顾个人的福利的必要性及企业的合理利益期待，各方应当尊重和切实履行已经确立的法律制度，实事求是，团结一致，谁都不应该逼死谁。